Стратегия: от разработки до реализации

Стратегия: от разработки до реализации

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Методические подходы к формированию сбалансированной системы показателей и внедрению стратегически ориентированной системы бюджетирования для обеспечения реализации стратегии роста транспортной организации Введение к работе Актуальность темы исследования. В решении современной проблемы экономического роста национальной экономики важная роль принадлежит опережающему сбалансированному развитию транспорта как системообразующей инфраструктурной отрасли, мощному катализатору позитивных изменений в социальной среде. Значение масштабной модернизации транспортной системы России существенно возрастает в связи с задачами диверсификации, повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности отечественной экономики, вывода ее на траекторию инновационного роста, обеспечения на этой основе высоких темпов социально-экономического развития страны. На государственном уровне проблемам развития транспортного комплекса России уделяется особое внимание. Это отражается в формировании и реализации Транспортной стратегии Российской Федерации на период до года, федеральных целевых программ1, значительных объемах финансирования отраслевых инфраструктурных проектов за счет средств государственного бюджета в гг. Вместе с тем отмеченные позитивные тенденции активизации инвестиционных процессов на транспорте недостаточно поддерживаются деловой активностью на уровне базового звена отрасли — транспортных организаций. Анализ практики стратегического управления в ряде российских транспортных компаний выявил значительные риски недостижения большинством из них целевых темпов экономического роста даже при наличии стратегических планов. Коренными причинами этого являются использование систем управления, в недостаточной степени ориентированных на реализацию стратегии роста, отсутствие экономического механизма, обеспечивающего эффективное достижение целевых стратегических установок. Как результат, дисбаланс в преобразовании национальной социально-экономической системы и ее транспортного обеспечения сохраняется и систематически воспроизводится:

Стратегия компании: от разработки до реализации

В статье рассматривается механизм реализации стратегии инновационного развития предпринимательской структуры, который обеспечивает достижение целей деятельности, комплексного развития на основе взаимосвязанных методов управленческого воздействия. Срок публикации - от 1 месяца. Однако не всем удается достичь поставленных целей и осуществить задуманное. Причина зачастую кроется в неумении менеджмента организации подобрать необходимый механизм реализации стратегии развития, особенно если речь идет о инновационно-ориентированных структурах.

Механизм реализации стратегии инновационного развития Для того, чтобы предприятие было конкурентоспособным в его деятельности появляются новшества. Чтобы их эффективно внедрить, необходим механизм — инструментарий, помогающий сделать процессы эффективными.

Этапы формирования и реализации стратегии. 1. «Механизм» бизнеса состоит из разных «деталей» (функциональных блоков): производство.

Механизм реализации стратегического плана Екатеринбурга Раздел . Механизм реализации стратегического плана Екатеринбурга В соответствии со спецификой разработанного в Екатеринбурге Стратегического плана, научными разработками и практическим опытом была построена общая схема стратегического управления, включающая четыре взаимодополняющих и взаимопроникающих элемента: Анализ, планирование, реализация и контроль Анализ социально-экономической ситуации в городе позволяет иметь представление об имеющейся ситуации, а также происходящих изменениях.

Несмотря на то, что первичным в системе стратегического управления является целеполагание, необходимо иметь представление о наличных ресурсах и тенденциях развития тех или иных процессов или явлений в городе а также на более высоких уровнях в случае, если это будет оказывать влияние на него , выделить конкурентные преимущества и недостатки города. Это связано с позицией, что завышение"планки" приведет к нерациональному расходованию ресурсов, тогда как основным принципом постановки целей и задач является их достижимость.

Для разработки и реализации Стратегического плана Екатеринбурга был составлен перечень сорока наиболее общих показателей, начиная с г. Исходя из этих данных, были проведены анализ и диагностика современного состояния Екатеринбурга, которые послужили основанием для планирования и составления стратегического прогноза до г. Прогнозные показатели даются в двух вариантах: Сравнение достигнутых результатов в отчетные периоды с прогнозами на пятилетки позволит оценить правильность выбранных в Стратегическом плане направлений деятельности и способов достижения целевых ориентиров.

Важным методом получения фактического материала для разработки Стратегического плана является изучение общественного мнения по этому вопросу. Социологические исследования, телефонные горячие линии, интернет-форумы, информационные центры и другие формы налаживания обратной связи с населением являются важным источником информации.

Миссия компании, к формулированию которой предъявляются определенные требования, должна: Кроме того, миссия должна быть разъяснена каждому сотруднику организации. Пример миссии энергетической компании приведен в табл. При формулировании миссии, если это удобнее и понятнее, можно разработать несколько вариантов для потребителей, акционеров и сотрудников компании см.

Формирование механизма реализации стратегии M&A в рамках структурного Направления развития любой компании можно представить в виде трех.

Механизмы реализации конкурентной стратегии развития вуза Копач Дмитрий Богданович Диссертация - руб. Механизмы реализации конкурентной стратегии развития вуза: Формирование подходов и принципов оценки экономического управления вузом 10 1. Выявление критериев оценки эффективности конкурентных преимуществ вуза. Анализ методик оценки эффективности управления вузом.

Анализ использования финансовых ресурсов, как механизм повышения эффективности экономического управления вузом. Влияние механизмов управления на развитие, функционирование и повышение конкурентоспособности вуза 85 Выявление зависимости эффективности управления образовательным бизнес-процессом от степени мотивации сотрудников вуза. Проводимая в России с начала х экономическая реформа, основой которой являются хозрасчетные принципы хозяйствования, до недавнего времени сводила статус вуза к статусу промышленного предприятия.

Это вытекало из толкования бюджетных средств как особого вида доходов учреждений непроизводственной сферы, в том числе вузов. При этом различие в статусе фиксировалось в основном на уровне источников доходов, а не механизмов их использования. Непосредственный перенос в сферу образования хозрасчетного механизма, успешно реализуемого в материальном производстве, на наш взгляд не является оправданным, так как действие здесь рыночного механизма в идеальном смысле ограничено.

Включение образовательных услуг в рыночную экономику должно исходить из природы смешанного характера общественных благ, к которым они относятся. В силу этой специфики сфера образования не может быть отдана целиком на произвол рынка, также как не может быть полностью изолирована от него.

Раздел 6. Механизмы и этапы реализации Стратегии

Россия, , Санкт-Петербург, улица Садовая, дом 21 . В статье рассматривается вопрос реализации стратегических намерений при переводе стратегии предприятия в область практических действий в новых условиях экономики двадцать первого века. - . Стратегический менеджмент; Стратегический процесс; Стратегические намерения; Вербальная модель реализации стратегии; Пирамида стратегий; Сбалансированная система показателей; Модель ; Рефрейминг.

На тему общего и стратегического менеджмента написаны десятки учеников, сотни книг и тысячи статей. За более ста лет, начиная с первых экспериментов Ф.

Цель: обоснование механизмов реализации стратегий социально- экономических . бизнеса. Наличие сформированного реестра инвестицион -.

Каждая из стратегий отвечает на соответствующий вопрос: Например, продуктовая стратегия компании заключается в том, чтобы производить определенный набор продуктов на своем ключевом рынке, но за счет своих собственных возможностей она этого сделать не может. Процесс реализации функции слияния и поглощения у всех почти одинаков и, как правило, включает несколько последовательно осуществляемых этапов, каждый из которых имеет определенную цель и завершается определенным результатом, который может быть так или иначе зафиксирован табл.

Как видно из табл. Для того чтобы результат был успешен и компания не приобретала активы, которые в последующем снизят стоимость консолидированного бизнеса, следует очень внимательно отнестись к каждой из них. Любой документ, любая цифра, любое заключение должны быть подготовлены и выверены профессионалами, узкими специалистами. Именно широта задач и требования к профессиональной квалификации и обусловливают проектную структуру для организации процесса слияний и поглощений в компании.

Достаточно большое количество литературы, различных научных исследований как западных, так и отечественных экономистов посвящены вопросу эффективности сделок слияний и поглощений. Основной принцип, который выделяют авторы, — это синергия сливающихся компаний; об этом пишут Э. Тимоти [3] и другие авторы. Российские авторы вторят своим западным коллегам, применяя в оценках эффективности сделок тот же подход, например И.

Марченко [5] и др.

Основные направления реализации стратегии развития сетевого бизнеса в розничной торговле

Механизмы и этапы реализации Стратегии Раздел 6. Механизмы и этапы реализации Стратегии 6. При этом в разработке оперативных решений должны быть задействованы: Электронный документооборот должен интегрировать мероприятия республиканских целевых программ, программ социально-экономического развития муниципальных образований, государственных и частных инвестиционных проектов и программ, содержать математические модели оценки эффективности и иметь привязку к актуальной статистической базе.

Первым приоритетом социально-экономического развития республики в среднесрочной перспективе является минимизация негативного воздействия мирового финансового кризиса на республиканскую экономику и разработка механизмов устранения неблагоприятных последствий после его завершения в том числе в целях предотвращения рецессии ВРП , оптимизация бюджетных расходов.

Вторым по значимости приоритетом является подготовка условий для запуска проектов в приоритетных секторах экономики:

Механизм реализации стратегии развития клиентского бизнеса. Комплекс маркетинга в банке Кирилл Савицкий Москва-Волгоград.

В работе представлена разработка модели реализации стратегии на основе базовых принципов стратегического менеджмента Ключевые слова: Необходимо иметь четкое понимание того, что представляет собой стратегия компании, какая информация необходима для ее разработки, кто должен разрабатывать стратегию. На основе анализа научной литературы по стратегическому менеджменту понятие стратегии можно представить следующим образом: Стратегия представляет собой модель поведения компании на определенном этапе ее жизненного цикла или ее стратегической хозяйственной единицы СХЕ , в том числе по отдельным деловым процессам, направленную на достижение поставленной цели при заданном объеме ресурсов и сложившихся условиях внешней среды, определяемых интересами стейкхолдеров.

Разработка и формализация стратегии всегда требует четкого методологического инструментария. Традиционный подход к разработке стратегии основывается на анализе факторов внешней и внутренней среды организации, установлении целей и выборе стратегии развития который часто базируется на сравнении стратегических сценариев. Модели разработки стратегии с одной стороны широко известны и описаны в разное время такими авторами, как М.

Омайе, а также консалтинговыми компаниями , 2, но с другой стороны они не предусматривают инструментария реализации стратегии, и, по сути, являются методами стратегического анализа. Так как процесс разработки и реализации стратегии относится к числу процессов управления, то логично предположить, что, как и любой процесс управления, его можно проиллюстрировать с помощью схемы управленческого цикла: Однако, в таком виде концептуальный механизм разработки и реализации стратегии не может быть представлен, требуется детальная декомпозиция и даже перепроектирование отдельных блоков схемы управленческого цикла, которая все же может служить фундаментом концепции.

В этой связи вызывает интерес логическая структура системы управления вообще, методологию которой можно применить при формировании концептуального механизма разработки и реализации стратегии. Идеология — определение набора базовых ценностей личных или корпоративных бизнес-деятельности миссия, общие цели и т.

Стратегия: от разработки до реализации. Часть 1

Таким образом, механизм реализации стратегии развития региона представляет собой совокупность принципов, функций, методов и инструментов управленческого воздействия на процесс социальноэкономического развития региона, применяемых региональными органами власти для достижения стратегических целей и обеспечения приоритетов развития региона. Назначение и главная функция такого механизма состоит в обеспечении перевода экономики региона в качественно новое социально-экономическое состояние, характеризующееся достижением 9 стратегических целей и задач его развития.

Основными элементами механизма реализации стратегии развития региона должны стать принципы: Совершенствование организационно-функциональной структуры управления регионом, ориентированной на достижение стратегических целей. Особое место в механизме реализации Стратегии занимает применение программно-целевого метода управления, использование которого предполагает: Информационная и методическая поддержка подготовки и принятия управленческих решений.

Основные элементы механизма реализации стратегии власть, науку, образование, бизнес, некоммерческий сектор, население.

Инструментальной базой механизма реализации стратегии являются муниципальные программы. Важным инструментом является МЧП в формах аренды или концессии , развитие которого позволит привлекать бизнес в финансирование инфраструктурных проектов в сферах строительства, ЖКХ, городского транспорта, создания индустриальных парков и др. Ключевыми моментами в использовании инструментария МЧП являются долгосрочный характер партнерства, открытый конкурсный характер выбора партнера, четкое определение инвестиционных обязательств и гарантий.

Такие инструменты применяются ведущими городами мира и отдельными российскими городами для создания привлекательного внешнего вида и уникального стиля города. В качестве инструмента реализации стратегии целесообразно также использовать соглашения и договоры, позволяющие привлекать внешние ресурсы и согласованно активизировать совместные стратегические действия с Администрацией Волгоградской области, российскими и зарубежными городами, международными организациями.

Еще одним инструментом реализации стратегии может быть привлечение внешнего финансирования для реализации проектов развития городской инфраструктуры посредством выпуска муниципальных облигаций. На этапе реализации стратегии в соответствии с опытом других российских г.

3.3. Механизм реализации конкурентной стратегии и оценка полученных результатов

Индикативные планы ч- Рис. Комплексная система планирования социально-экономического развития региона Основными направлениями по совершенствованию механизмов разработки и реализации целевых программ региона, на наш взгляд, должны стать: В целях обеспечения системного характера республиканских программ и включенных в них мероприятий, исключения дублирования действий, придания всему массиву программных мероприятий единой целевой направленности на реализацию стратегии социально-экономического развития большое значение может сыграть создание организованной системы комплексных целевых программ в регионе.

Формироваться они должны путем группировки отдельных целевых программ в межотраслевые блоки, увязанные со страте- Стратегии развития отраслей и сфер экономики региона..

циональных условий и механизмов реализации «Стратегии Сиби- ри» является ке и развитию малого и среднего бизнеса, по сокращению «зон.

Если рассматривать процесс управления реализацией стратегии с оперативных позиций, то его элементы должны быть таковыми: Процесс стратегического управления, по мнению некоторых авторов, включает в себя три стадии: Составные элементы стратегического управления В этой схеме логика выполняемых операций достаточно проста и понятна: Если отнести к процессу реализации стратегии управленческие действия по превращению в реальность запланированной стратегии, то, вероятно, стратегический контроль, во всяком случае такие его виды, как предварительный и текущий, должны стать частью реализации стратегии.

На основе этого к реализации стратегии необходимо отнести следующие управленческие задачи: При этом, в нашем понимании, реализация стратегии включает два важных момента: Процесс реализации стратегии 8. Отличия реализации стратегии от реализации долгосрочного плана Реализация стратегии организации - сложный процесс, отличный от реализации долгосрочного плана и от реализации обычных практических решений.

В экономической литературе данная проблема представлена с совершенно различных точек зрения. Функции управления и факторы реализации стратегии Как и для любого другого процесса, для успешной реализации стратегии необходимо выполнение следующих основных управленческих функций: После выполнения контроля следуют корректировки, то есть вносятся изменения в тот этап процесса стратегического управления, на котором были допущены ошибки либо которые требуют изменения ввиду изменившихся условий внешней или внутренней среды.

Затем процесс повторяется заново - процесс стратегического управления является постоянным процессом, как и любой управленческий процесс. Внедрение стратегии приводит к коренным изменениям в организации:

Раздел . МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ЕКАТЕРИНБУРГА

Лобачевского доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономической информатики НОУ ВПО"Нижегородский институт менеджмента и бизнеса" Аннотация Приводится классификация методологий разработки и реализации стратегии развития фирм. Рассматривается содержание каждой из выделенных автором четырех групп инструментов и средств разработки стратегии. 4 , . Стратегическое развитие фирмы предполагает решения целого ряда проблем.

Для решения перечисленных выше проблем применяются различные методологии, инструменты и программные средства.

Механизм реализации конкурентной стратегии и оценка полученных результатов: Реализация конкурентной стратегии - это залог успешного бизнеса.

Практика разработки и реализации стратегии развития Екатеринбурга А. Высокинский Администрация Екатеринбурга Высокинский А. Краткая история разработки стратегического плана развития города Решение о необходимости разработки стратегии развития Екатеринбурга было принято главой Екатеринбурга А. Чернецким в конце х годов, причем именно как общегородского документа, а не обычной долгосрочной программы социально-экономического развития, выполняемой преимущественно органами власти за счет бюджетных средств.

Такое решение предопределило методологию разработки стратегии, необходимость ее общественного обсуждения и принятия не только администрацией Екатеринбурга, но и открытым общественным органом, представляющим интересы горожан. Были разработаны концептуальные основы стратегического планирования и методические материалы подготовки и реализации стратегии, утвержденные городскими нормативными документами, сформированы коллегиальные общедоступные органы из представителей органов власти, науки, бизнеса, общественности для принятия стратегических решений Координационный и Программный советы стратегического планирования.

Бизнес будущего: как разрабатывают стратегию развития предпринимательства

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!