ЛЕКЦИЯ № 6. Стратегическое управление

ЛЕКЦИЯ № 6. Стратегическое управление

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно позволило Александру Македонскому завоевать мир. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. На личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. На большинстве фирм с широким владением акциями подобной роскоши может не быть.

Сущность и функции стратегического менеджмента

Задать вопрос юристу онлайн Сущность и классификация стратегий Сущность стратегии. К одной и той же цели можно двигаться различными способами.

I. Базовые стратегии · I. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ПС · I. Сущность, Если операционная функция не имеет четких и согласованных взаимодействие с бизнес-стратегией, т.е. эти две стратегии не должны.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: План Сущность стратегического планирования Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования. На каком уровне в бизнесе мы находимся в настоящее время? Что нужно сделать для более успешной деятельности? Как осуществить поставленную цель? Одновременно он является и ограничением при принятии решений относительно основных направлений деятельности фирмы, выбора рынков и поведения на них.

Предложения о характере изменений внешней среды. Стратегические цели организации; миссия; основные долговременные цели развития и финансовые задачи фирмы и ее стратегических хозяйственных подразделений СХП. Общая стратегия; стратегии СХП. План действий по созданию конкурентных преимуществ. Функциональные поддерживающие стратегии.

Перечень необходимых программ и проектов развития. Ресурсы, необходимые для реализации стратегий. Экономическая оценка плана и оценка рисков реализации стратегий.

Стратегическая сущность бизнес-планирования

Сущность, задачи и особенности стратегического менеджмента. Стратегия и ее роль в управлении организацией. Классификация стратегий и их характеристика. Этапы разработки и реализации стратегии управления. Необходимость введения стратегического менеджмента объясняется тем, что в настоящее время внешняя среда организации стала нестабильной факторы внешней среды быстро изменяются.

Сущность стратегического планирования заключается в четком усвоении характеризующих функцию планирования: На каком уровне в бизнесе мы и структура стратегического плана Понятие и структура стратегического.

Стратегическое управление предполагает постановку целей, анализ конкурентной среды, анализ внутренней среды организации, оценку стратегий и обеспечение того, чтобы руководство разрабатывало стратегии в рамках всей организации. В основе стратегического управления лежит определение того, как организация чувствует себя по сравнению с ее конкурентами и узнает о возможностях и угрозах, с которыми сталкивается организация, независимо от того, поступают они изнутри организации или от конкурентов.

Стратегический менеджмент также может быть определен как совокупность решений и действий, которые принимает менеджер, и которые определяют результат работы компании. Менеджеры должны обладать глубокими знаниями и анализом общей и конкурентной организационной среды, чтобы принимать правильные решения. Они должны проводить -анализ сильные и слабые стороны, возможности и угрозы , т.

Стратегический менеджмент - это не что иное, как планирование предсказуемых, так и неосуществимых непредвиденных обстоятельств. Он применим как к малым, так и к крупным организациям, поскольку даже наименьшая организация сталкивается с конкуренцией, и, формулируя и применяя соответствующие стратегии, они могут получить устойчивые конкурентные преимущества.

Сущность стратегического менеджмента В стратегическом менеджменте выделяют несколько школ мысли.

8.1. Понятие и сущность стратегического управления предприятием

Содержание понятия финансового менеджмента Любой бизнес начинается с постановки и ответа на три ключевых вопроса: Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющих достичь поставленные перед предприятием цели и задачи? Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав? Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?

Сущность и структура стратегического планирования включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования). этот термин принято называть корпоративной миссией или концепцией бизнеса.

Сущность и содержание стратегического менеджмента Глава 1. Организация как объект стратегического управления 1. Понятие организации как объекта управления Понятие организации. Первый раздел учебника призван выяснить предназначение и особенности данного подхода к управлению. Понятно, что объектом управления в менеджменте является организация. При этом под субъектом управления понимается менеджмент — аппарат управления организацией, администрация.

Однако в настоящем учебнике организация будет рассматриваться как объект особого вида управления — стратегического управления, сущность которого будет раскрыта ниже. Таким образом, в большинстве случаев, говоря об организации как объекте стратегического управления, мы будем иметь в виду организации, ведущие хозяйственную деятельность в условиях рыночной экономики и заинтересованные в своем развитии и укреплении своих рыночных позиций.

Понятие внешней среды организации. Все организации, несмотря на некоторую обособленность построения и функционирования, существуют и работают в неразрывной связи с другими объектами своего окружения. Факторами внешней среды называют разные объекты и явления, так или иначе влияющие на деятельность, результаты работы и эффективность организации.

Внешнюю среду любой организации можно условно разделить на среду прямого воздействия также называемую микросредой, или средой делового окружения и среду косвенного воздействия часто называемую макросредой.

чПКФЙ ОБ УБКФ

Сущность, функции и выгоды стратегического планирования Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Согласно Питеру Лоранжу, процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Сущность, функции и преимущества стратегического планирования. другие виды стратегий, а также стратегия и организационная структура, управление Однако в случае корпораций, крупных организаций бизнеса проблема.

Понятие стратегии. Этапы развития корпоративного планирования. Сущность стратегического менеджмента. Актуализация развития стратегического менеджмента на российских предприятиях. В сущности, речь идет о том, что должны меняться мышление управленцев, их установки, сам подход к пониманию происходящих процессов, к оценке их влияния на общее состояние и результаты деятельности предприятия.

От стратегического планирования через стратегическое управление к стратегическому лидерству — таков путь, который необходимо преодолевать тем руководителям, которые вооружены профессиональными знаниями и ориентированы на успех вместе со своей фирмой. И здесь не помогут ни отдельно взятые традиции и опыт прошлого, ни сама по себе развитая интуиция , ни спасительная надежда на то, что все обойдется. Требуются знания, аналитический подход, умение работать с людьми. В рамках стратегического планирования обеспечивается комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются действий по их разрешению, а также разрабатывается конкретный план управленческих действий стратегии по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей.

Основных знаний по маркетингу, относящихся к сегментированию рынка , конкурентным преимуществам и сущности стратегических целей , а также навыков в области анализа состояния конкуренции и определения стержневых стратегий может оказаться мало. В этой главе на основе анализа изменяющихся определений отрасли, стратегии бизнеса и организационной структуры исследованы стратегические последствия появления новых технологий. Такие изменения в стратегическом мышлении меняют и наше фундаментальное понимание сущности конкуренции и процесса планирования.

Мы сфокусируемся здесь на шести основных последствиях, вызванных новыми реалиями электронной коммерции новом определении отраслевой структуры , смещении мощи в сторону потребителя, большей глобализации, новых бизнес-моделях , сущности процесса планирования и изменений в политике вознаграждения в результате действия новой среды. Сущность, функции и преимущества стратегического планирования.

СУЩНОСТЬ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

Стратегия помогает продумать возможные риски, проработать пути движения и развития, чтобы стать лучшим в выбранной деятельности. Что такое стратегия в менеджменте? Функция управления, которая распространяется на долгосрочные перспективы и действия, называется стратегическим менеджментом. Благодаря правильной разработке методик и их реализации, можно рассчитывать на успешные перспективы. Многие специалисты говорят, что стратегический менеджмент — это концепция выживания среди конкурентов.

При помощи проработки и планирования действий можно приблизительно понять, какой будет организация в будущем:

ЦЕЛЬ, ФУНКЦИИ И СТРУКТУРА бизнес-плана ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. бизнеса;; привлечение финансовых ресурсов;; реализация стратегий введение — включает цели плана и кратко выраженную суть проекта;.

Такая тактика применяется, как правило, при крайне неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Она характерна для большинства российских государственных и частных предприятий — гг. Подобная тактика может быть эффективной только для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, но неприемлема для подавляющего большинства предприятий, так как ведет к углублению кризиса национальной экономики. Поэтому она не приводит к финансовому благополучию предприятий.

И это вполне объяснимо, так как главная причина кризисной ситуации — вне предприятия. Защитная тактика предприятия ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных мероприятий, включающих устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытки улаживания дел с кредиторами отсрочка долгов и с поставщиками и т.

Более эффективна наступательная тактика, основанная на осуществлении не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономными ресурсосберегающими мероприятиями проводится изучение и завоевание новых рынков сбыта, увеличиваются расходы на совершенствование производства за счет его модернизации, обновляются основные фонды, внедряются перспективные технологии, меняется или укрепляется руководство предприятием, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации, корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, то есть изменяется стратегия предприятия.

Бизнес план

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собой документ , в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — функция управления Понятие стратегического управления в контексте менеджмента и стратегии компании,; совершенствование стратегии, структуры, управления.

Скачать Часть 8 Библиографическое описание: Патрахина Т. Автор выявляет общее и различное в подходах, рассматривая эволюцию взглядов представителей различных научных школ и направлений в сфере стратегического управления. Ключевые слова: В настоящее время действия управленцев не могут сводиться к реагированию на происходящие изменения, экономическую эффективность современной организации определяет умение руководства выбирать стратегию и осуществлять комплексное планирование на долгосрочный период.

Стратегия является основным инструментом долгосрочного управления развитием современной организации, на основе которого обеспечивается её стабильная конкурентоспособность в условиях турбулентной внешней среды. Тема стратегического управления привлекала внимание с древнейших времен. В большей степени использование данного определения было свойственно области военного искусства. Стратегией называли искусство разворачивания войск в бою.

По мнению зарубежных исследователей Ф. Котлера, Р. Бергера, Н. Бикхоффа, основная часть базовых военных стратегий не потеряли своей актуальности в современном менеджменте:

7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!