Автоматизируйте и упростите процесс управления запасами

Автоматизируйте и упростите процесс управления запасами

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Серов Михаил и Иванченко Эдуард Внутренний и финансовый контроль в организации, управление рисками. Обучил на семинарах и курсах чел, провел более семинаров и курсов. Выполнил более 80 консультационных проектов по разработке стратегии и управления корпоративными финансами. Консультант по управлению финансами, Кандидат экономических наук . Выполнил более 40 консультационных проектов в области управления корпоративными финансами. Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к финансовым аспектам бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Полученные в процессе обучения по финансам знания будут закреплены на решении практических примеров кейсов и в деловых играх.

Андрей Стыгарь: Бизнес-кейс: оптимизация складских запасов

Одним из факторов, который давит на ликвидность компании, является неконкурентная структура товарных запас. Кризис существенно повлиял на структуру спроса, что привело к неликвидности позиций, которые до кризиса были весьма востребованными. В данной статье мы рассмотрим пример, как можно провести текущий анализ складских запасов компании и найти проблемы, которые мешают компаниям двигаться дальше.

Как выбрать систему управление товарными запасами. Управление бизнесом · Аутсорсинг бухгалтерии · Расчетчики и калькуляторы · Кейсы · Бизнес-идеи товарных запасов, что с точки зрения эффективности бизнеса . Пример, найдем оборачиваемость молочной продукции в.

Возможности и ресурсы Мы рекомендуем вести анализ каждого вопроса по следующим параметрам и схемам: Насколько важны и срочны ключевые вопросы, которые проявляются в информации? Это полезный подход, когда требуется планирование и распределение приоритета задач. Ранжирование задач по срочности и важности поможет придать работе в группе некоторую структуру.

Если вас попросят спланировать проект или разработать план запуска продукта, оценщики будут искать доказательства того, что вы грамотно расставили приоритеты и составили план действий. Вы можете предложить использовать заголовки, которые часто используют предприятия для определения приоритета задач — немедленные, кратко, средне и долгосрочные. Если вашу группу просят принять решение, вы можете использовать структуру анализа для анализа данных:

Управління запасами на підприємствах

Самым главным залогом осмысленности курса является тьютор, который его читает. Для меня курс может быть полезным, только если тьютор имеет более чем широкий практический опыт в данной сфере и продолжает работать в данной сфере непрерывно. Именно поэтому курсы, которые читает Нефедов Сергей всегда интересны - подаваемая теория имеет солидный базис актуального практического опыта.

Основные задачи проекта: провести обновление сети, внедрить и отладить работу бизнес процессов, сформировать ассортиментную матрицу сети.

Написать нам Бизнес-кейс Здесь мы будем размещать бизнес-кейсы из нашей с вами реальной жизни: В общем, обо всём, что связано с работой цепи поставок и может помочь сделать нашу экономику лучше. Или вспомните, когда в последний раз вы, путешествую по бескрайним просторам… Протек модернизирует софт для управления цепями поставок , координация действий подразделений, управление тысячами — всё это сложно представить без использования специализированного программного обеспечения.

Предлагаем вашему вниманию интересную… Цепь поставок торта: Мы с удовольствием опубликовали эту статью, и… Как Инвитро пробует дронов для перевозки биоматериалов и 3 -печать для помощи людям Как говорится, не словом, а делом.

Маркетинг - уровня: 7 кейсов из сферы ритейла

Мало кто понимает, что правильно налаженный бизнес-процесс может стать ключевым конкурентным преимуществом компании или даже помочь ей выжить. Сегодня мы вспомним классические и современные кейсы, в которых бизнес-процесс стал основой для роста компании. Рождение империи , . Сэм Волтон был одним из первых предпринимателей, поставивших бизнес-процессы в центр своей стратегии, и именно это помогло ему захватить американский рынок в 70 и 80 годах прошлого века.

В х американская экономика находилась в состоянии кризиса из-за высокой инфляции.

От того, как организовано управление запасами магазина зависит доволен Чтобы клиент был доволен, а бизнес-процессы проходили гладко и Кейс сети Барвинок . Для примера – рабочий стол менеджера по заказам.

Кратко изложить описание проблемы можно так: Но при этом он требует от -а повысить производительность труда. Как этого достичь, если полштата — декорация? К сожалению, из описания проблемы, непонятно, в каком из структурных подразделений процессов очень низкая производительность труда. Из первых слов похоже, что на всем предприятии люди неэффективно работают.

Если так на самом деле, то хочу заметить, что производительность не должна быть у всех сотрудников компании на одном уровне, кто-то должен немного и в убыток работать, если того требует самый важный процесс компании. Но для начала нужно понять, какой этот самый важный процесс. Именно с отсутствием квалифицированного рабочего персонала на рынке труда сейчас сталкиваются многие производственники.

А к году пул молодых специалистов снизится вдвое!

Анализ управления запасами

Искусственный интеллект в работе с товарными запасами и несколько кейсов из экспериментального ритейла Искусственный интеллект в работе с товарными запасами и несколько кейсов из экспериментального ритейла Борис Агатов, независимый эксперт по внедрению инноваций в ритейле, продолжает изучать прикладные технологии и способы их использования в разных областях ритейла.

Борис Агатов, независимый эксперт по внедрению инноваций в ритейле В двух предыдущих статьях мы рассмотрели два кейса, которые демонстрируют ширину возможностей ИИ искусственного интеллекта , которая сейчас ограничивается только фантазией разработчиков и заказчиков, но, тем не менее, уже существует ряд прикладных технологий с использованием ИИ.

Также мы договорились условно разбить все области применения ИИ на 4 больших кластера: Коммуникации Работа с товарными запасами Экспериментальный ритейл. Про коммуникацию и оптимизацию ценообразования мы уже поговорили, а сегодня мы продолжим про два следующих — работу с товарными запасами и экспериментальный ритейл. Работа с товарными запасами Любой ритейлер знает, какая это головная боль — удерживать на нужном уровне товарные запасы.

Примеры, приведенные в тексте, и более 50 кейсов, где описываются разные ситуации в Стандарты электронного бизнеса в Deere & Company Управление запасами Определение размеров заказа и уровней запасов.

Решение аналитических задач в бизнес - логистике Путеводитель Этот курс в нашем Центре успешно закончили человек! - В условиях стагнации и рецессии на рынке конкурентная борьба становится все острее. Выживание компаний в этих условиях в значительной степени является вопросом адекватного использования ресурсов компании и минимизации издержек, связанных с товародвижением. Принятие верных управленческих решений зависит в первую очередь от адекватной оценки сложившейся ситуации.

Реализация управленческого решения — от правильно построенной структуры управления бизнес-процессами. Аналитические инструменты логиста, разбираемые в рамках курса, предназначены для практического решения данных задач и неоднократны проверены на практике в ряде российских компаний. Курс является комплексным и прикладным. Он рассчитан на менеджеров по логистике и других бизнес-специалистов, заинтересованных в активном использовании аналитических методов в своей работе.

Курс будет полезен как для начинающих, так и для опытных специалистов в области логистики. Пройти курсы можно у нас!

Управление запасами

Атрибуты коллективной работы Как видим, процессы и инциденты представляют собой два полюса: Остальные формы коллективной работы находятся между ними. Попробуем найти в них систему.

Идеальная система управления запасами позволяет всегда иметь в наличие В рамках вебинара эксперт ABM Cloud представил кейс молочной компании, перестроить свои бизнес-процессы, минимизировав уровень запасов, успешные примеры ее использования реальными компаниями в Литве.

Все эти модели и методы возникли как ответ науки на прямой заказ от бизнеса, поэтому их распространенность в реальной деловой практике исключительно велика. Оптимальные планы производства, продаж, закупок, перевозок, агрегатное планирование, управление запасами и проектами, организация работы и оценка эффективности систем массового обслуживания - вот далеко не полный перечень применений количественных методов в управлении операциями.

Количественные методы предоставляют мощные инструменты анализа в области финансового планирования, оптимизации инвестиционных портфелей, для оценки и управления финансовыми рисками, прогнозирования ценообразования производных ценных бумаг и пр. Трудно представить себе маркетинговые исследования без использования методов статистики и бизнес - прогноза, а количественные методы выбора альтернативы в условиях неопределенности и риска дают незаменимые инструменты для рационального принятия решений во всех областях от производственного и операционного менеджмента до инвестиционного анализа и стратегического управления.

Количественные методы дают четкие и ясные ответы на точно поставленные вопросы. Они позволяют просчитать последствия выбора различных альтернатив и выделить наилучшую по тому или иному критерию. Однако сами по себе количественные методы вопросов не ставят, критерии не выбирают и решений не принимают. Это - задача менеджеров. Именно менеджер должен увидеть в реальной ситуации возможности применения количественных методов для повышения эффективности управления, распознать, какую именно из известных моделей использовать, проявить волю для организации сбора необходимой информации данных для формулировки модели.

А после решения задачи не важно, решил он ее самостоятельно или с помощью специалистов и консультантов именно менеджер должен понять, что означает полученный результат и как его использовать для принятия разумного управленческого решения. Вместе с тем, традиционный подход к преподаванию исследования операций в программах российского высшего экономического и управленческого образования делает основной акцент на математической стороне проблемы, на детальном рассмотрении вопроса о том, как получить решение поставленной математической задачи, какие эффективные алгоритмы решения существуют и в чем они состоят, как технически реализовать и в каких условиях следует применять тот или другой алгоритм.

Такой подход полностью оправдан, когда речь идет о подготовке математиков и программистов - специалистов в области исследования операций. Менеджер должен научиться правильно применять готовые компьютерные программы, хорошо разработанную технику анализа количественных моделей управления для принятия эффективных управленческих решений, а не разрабатывать их заново.

Как оптимальное управление запасами увеличит продажи на 16,5%

Крис Андерсон В наших обзорах мы обращаем внимание наших подписчиков не только на книги, которые связаны непосредственно с цепями поставок, но и на литературу, которую широко обсуждают в мире. Эта книга получила премию за лучшую бизнес-книгу и вызвала широкую дискуссию в обществе о том, какой будет экономика 21 века. Ответ Андерсона прост - это экономика нишевых продуктов, а не хитов.

Эта уникальная книга посвящена тематике планирования под спрос . Книга написана в увлекательной манере.

переговоров, управлению закупками необходимой компании продукции, управлению запасами и Как закупки влияют на рентабельность бизнеса.

Андрей Стыгарь На сегодняшний день многие компании имеют проблемы с финансами. Одним из факторов, который давит на ликвидность компании, является неконкурентная структура товарных запас. Кризис существенно повлиял на структуру спроса, что привело к неликвидности позиций, которые до кризиса были весьма востребованными. В данной статье мы рассмотрим пример, как можно провести текущий анализ складских запасов компании и найти проблемы, которые мешают компаниям двигаться дальше.

Первым шагом в анализе складских запасов у нас будет определение структуры себестоимости и качества складских запасов с группировкой по топам позиций , , , . Что мы подразумеваем под качеством складских запасов? Итоговая таблица имеет вид: Второй шаг в анализе — это определение доли непродаваемых позиций, которые определённый период были постоянно в наличии и не продавались. В нашём варианте мы проведём расчёт для трёх периодов: Это позволит нам определить суммы себестоимости складских запасов, которые не продавались и были в наличии в течении заявленных периодов времени.

После проведения расчётов имеем таблицу: Третий шаг — это определение себестоимости запасов, которые являются завышенными. Необходимо текущее наличие в штуках разделить на среднемесячные продажи за период обычно берётся за 6 месяцев. На выходе мы имеем для каждой позиции показатель запаса на количество месяцев.

Жёсткий разбор: 5 кейсов, которые не оставят вас равнодушными

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!